在国内的商业群体当中，由于国内本身的人群较大，即便是做小众，商业领域也可以获得一批黏性较高的用户，而且群体数量还非常的可观，更不用说那些普及性较大的商业领域了，这些行业的收入很可能让你惊讶得合不拢嘴，晨光文具就是其中之一。
数据显示，从2015年到2021年的3月份，仅仅6年的时间，晨光文具，就从最初的72亿资金到现在的667亿多，增长的倍数已经高达9倍。从这组数据当中不难发现，晨光文具深度耕耘我国的学习领域和文具市场，并且已经找到了属于自己的脉络和营销方式，9倍的成长对于晨光文具来说，可能仅仅是个开始。
说起晨光文具就不得不提到一个人，他就是陈湖雄。
当年的陈湖雄因为没有考上大学，而且连续三年都被高考所挫败，让他非常痛苦。
痛定思痛的过程当中，他决定自己必须出人头地，所以在之后8年的时间里，陈湖雄成为了文具代理商，靠着自己的思维和头脑拿下了韩国和台湾地区的文具代理，一下就成为了中国文具代理界的佼佼者。
97年的时候香港回归，当时的国际市场并不明朗，彼时的陈湖雄也受到了一定的冲击，有很多他代理的文具行业突然倒闭或破产，由于失去了稳定的供货来源，陈湖雄决定自己做一个相关的品牌，这样就可以打通全部产业链了，晨光文具也是在这个时候有了雏形。
经过两年的深度耕耘，陈湖雄用自己的钱在上海买下了1块6亩的地，并且建立了一个完整的生产体系，用今天的眼光来看这个生产体系还过于简陋，仅仅只包括了模具，注塑和印刷。但就是一个这样简单的雏形工厂，却成为了日后中国文具界的一大奇迹。
要知道当时的文具行业并没有现在这么发达，因为根本技术无法得到突破，就连看起来最简单的圆珠笔在生产方面上都有20多道工序，而且每一个工序之间都必须有特别紧密的关联性，仅仅是球珠和球座体的缝隙就要保持在三厘米之间。这种距离是肉眼不可见的，所以在加工上带来了不小的困难性，不过陈湖雄决定攻克这个问题，所以他把这项技术，制定为自己要突破的第1道难关，经过多次的反复研究和试验，陈湖雄终于在2002年的时候带领自己的团队拿出了优秀的作品，这款作品就是家喻户晓的晨光K35中性笔。
打通了生产的脉络，陈胡雄仿佛进入了另一个领域，他开始不断完善行业机制，并且在几年的时间之内继续加大研发力度，在各种研发领域当中投资超过了一个亿。晨光文具公司也多次获得了很多奖项，并且在海外的50多个地区有800多项专利，而销售渠道更是遍布全球很多地方。
这个阶段的陈胡雄觉得自己拥有了这么多年的销售经验，虽然现在已经做工厂了，但自己的经验仍然值得很多人去学习，所以它结合自身的经验，形成了一套专属的营销模式。为了让营销模式变得更加完善，陈胡雄还让自己的姐姐和弟弟帮助自己完成这个项目，而三姐弟的共同努力也为这个营销项目打下了坚实的基础。后来，我们经常在很多学校附近的小卖店看到晨光文具的招牌，一些人好奇为什么小卖店会突然加盟晨光文具，其实这些招牌都是晨光文具免费赠送的，截止到目前晨光文具在全国21个省，1600多个城市，当中有85000多家店铺。
而这些店铺有很多在早期根本不是文具店，只不过在晨光文具送了招牌之后，发现晨光的产品卖得特别好，所以转身就进入了加盟的范围内，这也让晨光文具获得了庞大的市场份额，直接变成了国内该领域的领航企业。在2019年时，晨光文具卖出的笔类文具有23亿只。如果用长度来计算的话，它的长度可以围绕地球整整8圈半，而公司的营收额也在这一年到达了110多个亿，比去年同比增长30%多，净利润都有10个亿左右。
随着时代的发展，越来越多的文具行业，在这个领域内看到了希望，而此时的晨光文具却寻求变革，他们发现文具在日常的开支占比当中已经有了明显的下滑情况，如果继续在这个行业里吃老本，有一天肯定会遇到难题，所以陈湖雄认为现在的晨光文具应该进军精品文具领域。正是这个决定，让很多人在自己的城市当中看到了晨光文具的体验馆和生活馆，这种精准引导和精品至上的文具理念，一下子就吸引了很多人，而陈胡雄也表示自己除了要在文具领域上继续耕耘，还要进军益智玩具和娱乐产品等行业。我们盼望看到晨光文具更精致的商品、更先进的理念、更完善的品牌，让世界也看到“中国文具”。
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